#11 Quer ser um líder integral de sucesso? Saiba os caminhos...

No mundo dos negócios, a liderança sempre é um assunto fascinante e em desenvolvimento. Algumas perguntas surgem quando falamos sobre o tema: Como ser um líder integral? Que contemple um misto de desempenhos que envolvam resultados financeiros, equipe desenvolvida, direção de propósitos e alto desempenho.

Um dos gurus da liderança, Daniel Goleman, evidencia em seu livro Liderança – A inteligência emocional na formação do Líder de Sucesso, que para ter maior desempenho, o líder precisa se adaptar de acordo com a realidade da empresa. Ou seja, estilos de liderança distintos nas tomadas de decisões, podem ser diferentes e mutáveis. Para Goleman, não existe um estilo de liderança que seja a forma do sucesso, mas sim, diversos estilos que podem ser aplicados no cotidiano do seu negócio. Momentos...sim, de acordo com o momento da organização ser um líder autoritário, pode ser eficaz, assim como o estilo coaching, o afiliativo (venham comigo!), o democrático, o marcador de ritmos, entre tantos outros que existem. Significa que os líderes integrais de sucesso precisam de vários estilos. Quanto mais estilos um líder dominar, melhor. São incrivelmente sensíveis ao “time” da equipe, respeitando seu tempo e ações de transformação. Este estudo dos tipos de liderança foi realizado com quase 4 mil executivos selecionados num banco de dados com mais de 20 mil executivos do mundo inteiro.

Mas, caso o líder ainda não tenha habilidades necessárias para ser um “camaleão” em diferentes estilos e momentos dentro da empresa. Ele pode potencializar e se fortalecer com ações em busca de melhores resultados através da assertividade, da comunicação efetiva, do planejamento compartilhado e investir nas competências individuais e coletivas. Ser hábil em conduzir sua equipe, unindo a criatividade com ousadia, com os objetivos bem definidos, autonomia para sua equipe e busca da alta performance. Indo mais além, o líder integral precisa trabalhar suas competências envolvendo:

Visão sistêmica: Observar e executar as diversas variáveis, tendo a visão do “todo”. Ter o cuidado com a Miopia ou a falta de habilidades para observar os detalhes dos detalhes.

Mensurar os resultados permanentemente: Estar atento aos indicadores internos e criar rapidamente planos de ações de melhorias onde houver necessidade.

Confiança e Segurança para a equipe: Estipular como meta, a confiança necessária para que as mudanças ocorram com efetividade.

Poder de decisão: Rapidez nas decisões, com intuições e soluções rápidas. O líder integral é ágil e busca as respostas na própria equipe.

Inteligência emocional: Tem as habilidades para identificar e solucionar rapidamente os gargalos, as anomalias, as não conformidades e conflitos que surgem na organização.

Direção e foco: Ações assertivas que resultarão em resultados futuros e sustentáveis para a empresa. O líder integral sabe lidar com mudanças, planejando com equilíbrio e direcionando sua equipe na busca de resultados.

Licitude e confiança: É característica do líder integral, investir em sua equipe para que todos sejam éticos e tenham confiança mútua.

Estas são algumas das características do líder integral de sucesso. Sabemos que para chegar nesse estágio, é preciso muita energia, aprimoramento constante, grau de ousadia, interação, fé e compartilhamento de soluções integradas com atitudes bem pensadas.

O líder integral, além de equilíbrio emocional, também precisa ter humildade para entender as pessoas e receber devolutivas da própria equipe sobre seus pontos a serem melhorados. Em meio a alta competitividade, concorrentes se reinventando, consumidores cada vez mais exigentes e equipes com perfis diferentes, o líder integral tem um papel estratégico e determinante para o sucesso ou o fracasso de uma organização.

* Vanderlei P. Correia é gerente executivo do Senac de Pato Branco e Palmas PR. CRA/PR 15.528 Formado em Administração com Pós-graduação em Marketing nas Organizações, Pós-graduação em Recursos Humanos, Pós-graduação em Comunicação Estratégica e Redes Sociais e MBA em Gestão Industrial. Autor do livro: O Vendedor Águia e coautor do livro: HEIP Horizonte Estratégico Interativo para Prática. www.heip.com.br